Letzte Woche habe ich die technischen Details der Interoperabilitätsherausforderung in der Fertigung vorgestellt. Seitdem habe ich mit einigen Herstellern gesprochen, die mit genau dem gleichen Problem konfrontiert sind.
Also beschloss ich, es mit Analogien umzuschreiben, die es zum Leben erwecken, weil es ist nicht so, dass Unternehmen nicht verstehen, dass Interoperabilität wichtig ist. Es ist so, dass sie sich nicht vorstellen können, wie "gut" aussieht.
Die beiden Probleme sind einfacher, als wir sie darstellen:
Technisch: Ihre Stanzpresse von 1985 und Ihre Software von 2024 sind wie Menschen, die auf einer Geschäftskonferenz verschiedene Sprachen sprechen. Alle reden, niemand versteht.
Mensch: Ihre Betriebsleiter horten Daten, als wären sie Gold. Warum? Denn Teilen ohne Kontext ist beruflicher Selbstmord. Ein schlechter Tag sieht für jemanden, der nicht versteht, dass Sie umgerüstet haben, wie schlechtes Management aus.
Die Lösung?
Digitale Visitenkarten für Maschinen. Verwaltungsschalen (AAS)
Vertrauenswürdiges, sicheres Netzwerk für Daten (Data Spaces)
Plötzlich können sich Ihre alten Maschinen richtig vorstellen. Ihre Manager können Erkenntnisse mit ihren Kollegen teilen und den Führungskräften genau die KPIs geben, die sie benötigen. Jeder gewinnt!
Ich sehe überall das gleiche Muster. Unternehmen, die auf Goldminen von Daten sitzen, auf die sie keinen Zugriff haben, Innovationen, die sie nicht umsetzen können, und Wettbewerbsvorteile, die sie nicht realisieren können, und das alles, weil ihre Systeme nicht kommunizieren und ihre Mitarbeiter nicht teilen.
Die Technologie ist vorhanden. Die Frameworks existieren. Was fehlt, ist das Selbstvertrauen, sie umzusetzen.
Wer sieht diese Herausforderung noch? Was hält Ihr Unternehmen von echter Interoperabilität ab?
